UK BESS Grid Services - Timelines & Verantwortlichkeiten (Folgen Sie nach!)
Nach dem Erfolg unseres jüngsten Artikels über UK BESS Grid Services (https://blanboz.com/blog/uk-bess-grid-services), die großes Interesse und Anfragen hervorgerufen haben, haben wir viele Fragen zu den praktischen Schritten bei der Registrierung von Batterieenergiespeichersystemen (BESS) bei den Diensten des nationalen Elektrizitätsnetzbetreibers (NESO) erhalten. Um dies zu erreichen, teilen wir unsere Erkenntnisse und Erfahrungen, um Entwicklern dabei zu helfen, den Prozess zu steuern und ihre BESS-Projekte zu rationalisieren. Wir empfehlen, diesen Beitrag zu lesen und unseren vorherigen Artikel über Grid Services als ergänzende Ressource zu verwenden.
Wie bereits in unserem Artikel Grid Services erläutert, kann BESS durch die Teilnahme an verschiedenen britischen Energie- und Netzdienstleistungsmärkten Einnahmen erzielen. Diese Märkte unterscheiden sich in der Reife, wobei einige gut etabliert sind, andere auslaufen und neue entstehen. Wir empfehlen unseren Kunden, die vom NESO skizzierte Roadmap-Entwicklung genau zu überwachen[1].
Blanboz hat die erwarteten Projektzeitpläne und die Aufteilung der Verantwortung für die Aufgaben vorbereitet, die für BESS-Projekte erforderlich sind (maßgeschneidert für Projekte, die direkt an das Stromübertragungsnetz angeschlossen sind). Dieser Artikel soll Entwicklern dabei helfen, den Prozess zur Bereitstellung von Netzdiensten für ihr BESS-Projekt in Großbritannien zu verstehen, wobei der Schwerpunkt auf Compliance- und Zeitanforderungen sowie den Verantwortlichkeiten der Entwickler und ihrer ernannten Auftragnehmer liegt.
Diese hochrangige Beratung basiert auf unserer umfangreichen Projekterfahrung mit britischen und globalen BESS-Projekten sowie der NESO-Beratung. Folgende Netzdienste werden abgedeckt:
- Ausgleichsmechanismus.
- Großhandelsmarkt.
- Frequenz-Response-Dienste.
- Dienstleistungen im Bereich der Blindleistung.
- Dienstleistungen der Restaurierung.
- Kapazitätsmarkt.
Für eine maßgeschneiderte Unterstützung bei der Nutzung dieser sich entwickelnden Möglichkeiten laden wir Sie ein, sich mit unserem Team in Verbindung zu setzen. Ganz gleich, ob Sie sich in einem frühen Stadium der Projektentwicklung befinden oder ein operatives BESS optimieren möchten, wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Anleitungen, die Ihnen helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Wir sind spezialisierte technische Berater für alles, was mit BESS zu tun hat. Umfangreiche Erfahrung in der Arbeit in Großbritannien und weltweit in verschiedenen Projektphasen - Machbarkeit, Entwicklung, Vorkonstruktion, Bau, Werksabnahmeprüfung, Inbetriebnahme, Prüfung und Betrieb.
Unsere Experten stellen sicher, dass Ihr Projekt strategisch positioniert ist, um alle verfügbaren Netzdienste in Übereinstimmung mit der neuesten NESO-Roadmap und den Marktentwicklungen zu nutzen. Bitte kontaktieren Sie Harry Thomson bei h.thomson@blanboz.com oder Andres Blanco bei a.blanco@blanboz.com um zu besprechen, wie wir Ihr Projekt unterstützen können.
[1] https://www.neso.energy/document/358126/download
Der Zeitplan in Abbildung 1 bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aktivitäten, Meilensteine und Aufgaben, die für ein BESS-Projekt zur Erbringung von NESO-Netzdiensten erforderlich sind. Abbildung 1 zeigt ein BESS-Projekt, das vom finanziellen Abschluss seiner Liefer- und Bauaufträge über die Planung und Inbetriebnahme bis hin zum Betrieb voranschreitet.
Der erwartete Zeitplan ist für ein BESS-Projekt strukturiert, das Ende 2028 auf den kommerziellen Betrieb abzielt, vorausgesetzt, dass für das Lieferjahr 2029 eine Vereinbarung über den Kapazitätsmarkt besteht, die eine Frist von zwei Jahren ab der Ankündigung vorsieht.
Während größere Projekte einen längeren Bau und eine längere Inbetriebnahme erfordern, sollte der Prozess, um sicherzustellen, dass das BESS-Projekt Netzdienstleistungen erbringen kann, nicht erheblich variieren. Dieser Zeitplan wurde für mittlere bis große Projekte (150-500 MW) erstellt. Sie unterliegt jedoch Faktoren wie dem Standort, der Komplexität der Konfiguration des Projektversands und der Erfahrung des beteiligten Entwicklers und Auftragnehmers.
Um das Risiko von Verzögerungen zu verringern, die den Betrieb verzögern und die Umsatzgenerierung beeinträchtigen könnten, wird empfohlen, dass Entwickler NESO und Elexon so schnell wie vernünftigerweise möglich kontaktieren. Frühzeitiges Engagement ermöglicht es, nicht standardisierte Probleme wie die Messung der Multi-Balancing Mechanism Unit (BMU) oder die nicht traditionelle BMU-Größe zu identifizieren. Es baut Zeitpuffer für einen iterativen Designprozess auf und ermöglicht einen nahtlosen Markteintritt.
Die Mehrheit der Entwickler muss sich auf ihre ernannten Projektbeteiligten stützen, um Aspekte der Aufgaben zu leiten oder zu unterstützen, um die NESO-Anforderungen zu erfüllen (siehe Abbildung 2). Die wichtigsten Stakeholder sind:
- BESS Lieferant.
- Balance of Plant (BOP) Auftragnehmer.
- Meter Operator Provider (MOP) oder Authorised Meter Provider (zugelassener Zähleranbieter).
- Route to Market (RTM) Anbieter.
- Und schließlich Blanboz (Ihr vertrauenswürdiger technischer Berater!).
Für den Projekterfolg ist es von entscheidender Bedeutung, dass es einen koordinierten Ansatz für die Durchführung des Projekts über alle Interessenträger hinweg gibt – insbesondere wenn es Schnittstellen zwischen Arbeitsbereichen und/oder Ausrüstung gibt. Hier wird der Wert einer gründlichen Ausschreibungsbewertung (Blanboz kann dies definitiv für Sie entwickeln) erfasst, und die Erfahrung und das Fachwissen der Auftragnehmer glänzen.
Aufteilung der Verantwortung
In der Tabelle zur Aufteilung der Zuständigkeiten (Abbildung 2) wird die erwartete Aufteilung der Schlüsselaufgaben auf die Projektbeteiligten dargelegt, um die Erbringung von NESO-Netzdiensten zu ermöglichen und eine klare Rechenschaftspflicht von der Konzeption bis zum Betrieb sicherzustellen. Jeder Dienst hat unterschiedliche Anforderungen, darunter die Registrierung bei Leitungsgremien, die Erstellung von Versandkommunikationsprotokollen, die Festlegung von Testverfahren, die Erlangung der Zertifizierung als unabhängiger technischer Experte (ITE), die Entwicklung von Projektmodellen / Studien und vieles mehr.
Der Entwickler muss sicherstellen, dass die Verantwortlichkeiten für diese Aufgaben in den Verträgen mit den Projektbeteiligten erfasst werden, wobei die Rechenschaftspflicht der einzelnen Parteien und die Schnittstellenverpflichtungen festgelegt werden. Blanboz empfiehlt, dies sowohl durch den schriftlichen Vertrag (Anforderungen des Arbeitgebers, funktionale Mindestspezifikationen usw.) als auch durch eine Zuständigkeitsverteilungsmatrix (z. B. RACI-Matrix) zu erfassen. Der Vertrag ist das Instrument des Entwicklers zur Vermeidung von Konflikten und zur Durchsetzung des Eigentums an Verantwortlichkeiten, sobald das Projekt den finanziellen Abschluss erreicht hat und die Auftragnehmer mit der Ausführung ihres Arbeitsumfangs beginnen. Zu den Risiken, denen sich der Entwickler gegenübersieht, wenn es keine luftdichten Verträge gibt, gehören Verzögerungen bei Projektmeilensteinen und kommerziellem Betrieb, Sanktionen wegen Nichteinhaltung oder Defizite bei der anfänglichen Einnahmengenerierung aufgrund der Nichteinhaltung aller beabsichtigten Anforderungen an Netzdienste.
Die Aufgabenanforderungen zur Bereitstellung aller geplanten Netzdienste werden in der Regel auf mehrere Parteien aufgeteilt (wie zuvor aufgeführt), wobei eine einzelne Partei für den Erfolg der Aufgabe verantwortlich ist. Dies ist in Abbildung 2 dargestellt, wobei die federführende Partei angegeben ist, gefolgt von den unterstützenden Parteien (SF).
Zusammenfassend wird in diesem Leitfaden der erwartete Zeitplan für das BESS-Projekt skizziert, um den erfolgreichen Abschluss der Netzdienst-Compliance und des kommerziellen Betriebs zu ermöglichen. Der Zeitplan unterstreicht die Notwendigkeit einer proaktiven Planung und Organisation, um mehrere Aktivitäten gleichzeitig zu verwalten. Die Vermeidung von Verzögerungen erfordert eine frühzeitige Koordinierung zwischen den Interessenträgern, um die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Dies führt zur Division of Responsibility, in der hervorgehoben wird, wie Verträge das Eigentum und die Unterstützung für Aufgaben definieren müssen, die erforderlich sind, um die NESO-Konformität zu erreichen. Grid-Service-Compliance ist ein komplexer Prozess und erfordert eine starke Organisation, um Regulierungsbehörden, Protokolle und Testprotokolle zu navigieren.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser gesamte Prozess viel früher in der Entwicklung eines Projekts beginnt. Angenommen, die Grundlagen eines Projekts sind schwach, wie ungeeignete und / oder nicht durchsetzbare Verträge, unerfahrene und unwissende beauftragte Auftragnehmer, unerreichbare Planungsbedingungen, unangemessene Versand- und Kommunikationsphilosophie oder ein Mangel an kommerziellem Schutz für Entwickler, wenn Aspekte schief gehen. In diesem Fall ist es viel schwieriger, später zu korrigieren (mit langen Verzögerungen oder zusätzlichen Kosten). Wir empfehlen Entwicklern dringend, sich frühzeitig von Experten beraten zu lassen, um den Projekterfolg zu steigern und prognostizierte finanzielle Erträge zu erzielen – und es gibt niemanden, der besser ist als Blanboz – Denken Sie an BESS, denken Sie an Blanboz!. Bei Blanboz verstehen wir die einzigartigen Herausforderungen, die mit dem Management der technischen Komplexität von BESS-Projekten während der Entwicklungs-, Bau- und Betriebsphase einhergehen. Unsere Erfolgsbilanz spricht für sich, und wir haben einige der ersten BESS-Projekte des Vereinigten Königreichs angeführt, darunter bedeutende Initiativen im Bereich Verteilung und Übertragung mit mehr als 500 MW/1 GWh pro Projekt und insgesamt mehr als 12 GWh weltweit.
Harry Thomson BEng von AMIMechE - BESS Projektberater
Projektberater mit über zwei Jahren Erfahrung in der Branche der erneuerbaren Energien, spezialisiert auf BESS. Nachdem ich 2023 meinen Abschluss gemacht und mich für Energiespeicherung interessiert habe, nachdem ich mein Ehrungsprojekt „An Investigation Into Future Electrical Grids and The increasing Role of Energy Storage“ geschrieben habe, habe ich als Beraterin in einer BESS-Ingenieurin und als stellvertretende Projektmanagerin für Entwickler und Kreditgeber gearbeitet. In dieser Zeit habe ich eng mit Kundenteams zusammengearbeitet, um die Unterzeichnung von über 4,1 GWh BESS-Lieferverträgen erfolgreich zu sichern und die Projektabwicklung durch technische und kommerzielle Beratung voranzutreiben. Meine Erfahrung umfasst die frühen Phasen der Projektentwicklung, einschließlich der Erstellung technischer Zeichnungen und Berichte für DCO-Einreichungen für hybride Entwicklungen.
Andres Blanco MEng MSc CEng MIET – BESS-Projektberater I geschäftsführender Direktor
Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Branche der erneuerbaren Energien bin ich ein abgerundeter Chartered Engineer in Großbritannien. In den letzten zehn Jahren habe ich mich auf den BESS-Sektor spezialisiert, einen selbsternannten BESS-Master. Als technischer Leiter habe ich die erfolgreiche Durchführung von Projekten im Wert von 12 GWh BESS und 7,5 GWp Solar PV weltweit überwacht. Erfahrung mit den meisten Zellherstellern und BESS-Integratoren auf dem Markt. Fachexperte mit fundiertem Wissen von der frühen Planung und Entwicklung bis zur Projektumsetzung, Konstruktion und Inbetriebnahme von BESS-Projekten. Sehr fähig in der kommerziellen Integration und Beschaffung, Beratung bei technischen Überprüfungen, Einhaltung verschiedener Energiemärkte und Netzdienstleistungen in Großbritannien und der EMEA-Region.
