UK BESS Grid Services - Timelines & Responsabilidades (¡Seguimiento!)
Tras el éxito de nuestro reciente artículo sobre UK BESS Grid Services (https://blanboz.com/blog/uk-bess-grid-services), que generó un gran interés y consultas, hemos recibido muchas preguntas sobre las medidas prácticas implicadas en el registro de los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) con los servicios del operador nacional del sistema eléctrico (NESO). Para abordar este problema, compartimos nuestras ideas y experiencia para ayudar a los desarrolladores a navegar por el proceso y racionalizar sus proyectos BESS. Recomendamos leer esta publicación y usar nuestro artículo anterior sobre Grid Services como un recurso complementario.
Como se explicó anteriormente en nuestro artículo Grid Services, BESS puede generar ingresos al participar en varios mercados de energía y servicios de red del Reino Unido. Estos mercados varían en madurez, con algunos bien establecidos, otros siendo eliminados gradualmente, y otros nuevos emergiendo. Asesoramos a los clientes para que supervisen de cerca el desarrollo de la hoja de ruta esbozada por la NESO[1].
Blanboz ha preparado los plazos previstos del proyecto y la división de responsabilidades para las tareas requeridas para los proyectos BESS (a medida de aquellos proyectos que se conectan directamente a la red de transporte de electricidad). Este artículo tiene como objetivo ayudar a los desarrolladores a comprender el proceso de prestación de servicios de red para su proyecto BESS en el Reino Unido, centrándose en el cumplimiento y los requisitos de tiempo, así como las responsabilidades de los desarrolladores y sus contratistas designados.
Esta guía de alto nivel se prepara sobre nuestra amplia experiencia en proyectos tanto en el Reino Unido como en proyectos globales de BESS, así como en la orientación de NESO. Se cubren los siguientes servicios de red:
- Mecanismo de Equilibrio.
- Mercado al por mayor.
- Servicios de respuesta de frecuencia.
- Servicios de energía reactiva.
- Servicios de restauración.
- Mercado de capacidad.
Para un apoyo personalizado en la navegación de estas oportunidades en evolución, le invitamos a ponerse en contacto con nuestro equipo. Ya sea que se encuentre en las primeras etapas de desarrollo de proyectos o busque optimizar un BESS operativo, ofrecemos orientación personalizada para ayudarlo a liberar todo su potencial. Somos asesores técnicos especializados para todo lo relacionado con el BESS. Amplia experiencia trabajando en el Reino Unido y a nivel mundial en varias etapas de proyectos: viabilidad, desarrollo, preconstrucción, construcción, pruebas de aceptación de fábrica, puesta en marcha, pruebas y operaciones.
Nuestros expertos están disponibles para garantizar que su proyecto esté estratégicamente posicionado para acceder y beneficiarse de todos los servicios de red disponibles, en alineación con la última hoja de ruta NESO y los desarrollos del mercado. Por favor, póngase en contacto con Harry Thomson en h.thomson@blanboz.com o Andrés Blanco en a.blanco@blanboz.com para discutir cómo podemos apoyar su proyecto.
[1] https://www.neso.energy/document/358126/download
El calendario de la ilustración 1 ofrece una visión general de alto nivel de las actividades clave, los hitos y las tareas necesarias para que un proyecto BESS preste servicios de red NESO. La Figura 1 muestra un proyecto BESS que avanza desde el cierre financiero de sus contratos de suministro y construcción hasta la ingeniería de diseño y puesta en marcha, y finalmente hasta las operaciones.
El cronograma anticipado está estructurado para un proyecto BESS dirigido a operaciones comerciales a fines de 2028, suponiendo que haya un acuerdo de mercado de capacidad para el año de entrega 2029, que permita dos años desde el aviso para continuar.
Si bien los proyectos más grandes requieren una construcción y puesta en marcha más prolongadas, el proceso para garantizar que el proyecto BESS pueda prestar servicios de red no debe variar significativamente. Este cronograma se preparó para proyectos de tamaño mediano a grande (150-500 MW); sin embargo, está sujeto a factores como la ubicación, la complejidad de la configuración del envío del proyecto y la experiencia del desarrollador y los contratistas implicados.
Para mitigar el riesgo de retrasos que podrían posponer las operaciones e impactar la generación de ingresos, se recomienda que los desarrolladores se pongan en contacto con NESO y Elexon lo antes posible. La participación temprana permite identificar problemas no estándar, como la medición de la unidad de mecanismo de equilibrio múltiple (BMU) o el tamaño no tradicional de la BMU. Construye búferes de tiempo para un proceso de diseño iterativo, lo que permite la entrada sin problemas en el mercado.
La mayoría de los desarrolladores tendrán que apoyarse en las partes interesadas de sus proyectos designados para dirigir o apoyar aspectos de las tareas para cumplir con los requisitos de NESO (más detalladas en la ilustración 2). Las partes interesadas más críticas son:
- Proveedor de BESS.
- Contratista de Balanza de Plantas (BOP).
- Proveedor del operador del medidor (MOP) o proveedor autorizado del medidor.
- Proveedor de ruta al mercado (RTM).
- Y finalmente, Blanboz (¡tu consultor técnico de confianza!).
Es crucial para el éxito del proyecto que exista un enfoque coordinado para la ejecución del proyecto entre todas las partes interesadas, especialmente cuando existen interfaces entre los ámbitos de trabajo o los equipos. Aquí es donde se captura el valor de una evaluación exhaustiva de la licitación (Blanboz definitivamente puede desarrollar esto para usted), y la experiencia y la experiencia de los contratistas brillan.
División de Responsabilidad
El cuadro de división de responsabilidades (gráfico 2) describe la asignación prevista de tareas clave entre las partes interesadas del proyecto para permitir la prestación de servicios de red NESO, garantizando una rendición de cuentas clara desde el diseño hasta las operaciones. Cada servicio tiene requisitos distintos, incluido el registro con los órganos rectores, el establecimiento de protocolos de comunicación de despacho, la definición de procedimientos de prueba, la obtención de la certificación de Experto Técnico Independiente (ITE), el desarrollo de modelos / estudios de proyectos y más.
El desarrollador debe asegurarse de que las responsabilidades de estas tareas se reflejen en los contratos con las partes interesadas del proyecto, definiendo la responsabilidad de una sola parte y las obligaciones de interfaz. Blanboz recomienda que esto se refleje tanto en el contrato escrito (requisitos del empleador, especificaciones funcionales mínimas, etc.) como en una matriz de división de responsabilidades (por ejemplo, matriz RACI). El contrato es la herramienta del promotor para prevenir conflictos y hacer cumplir la titularidad de las responsabilidades una vez que el proyecto ha llegado al cierre financiero y los contratistas comienzan a entregar sus ámbitos de trabajo. Los riesgos a los que se enfrenta el desarrollador si no hay contratos herméticos incluyen retrasos en los hitos del proyecto y las operaciones comerciales, sanciones por incumplimiento o déficits en la generación inicial de ingresos debido al incumplimiento de todos los requisitos de servicios de red previstos.
Los requisitos de la tarea para entregar todos los servicios de red previstos se dividen típicamente entre múltiples partes (como se mencionó anteriormente), con una sola parte responsable del éxito de la tarea. Esto se muestra en la Figura 2 con el partido principal declarado, seguido por los partidos de apoyo (SF).
En resumen, esta guía describe el cronograma anticipado del proyecto BESS para permitir la finalización exitosa del cumplimiento del servicio de red y las operaciones comerciales. El cronograma destaca la necesidad de una planificación y organización proactivas para administrar múltiples actividades simultáneamente. La prevención de retrasos requiere una coordinación temprana entre las partes interesadas para fomentar el trabajo en equipo colaborativo. Esto lleva a la División de Responsabilidad, que destaca cómo los contratos deben definir la propiedad y el apoyo para las tareas necesarias para lograr el cumplimiento de NESO. El cumplimiento del servicio de red es un proceso complejo y exige una organización sólida para navegar por los organismos reguladores, protocolos y protocolos de prueba.
En conclusión, todo este proceso comienza mucho antes en el desarrollo de un proyecto. Supongamos que los fundamentos de un proyecto son débiles, como contratos no aptos y / o no ejecutables, contratistas inexpertos e inexpertos nombrados, condiciones de planificación inalcanzables emitidas, despacho inapropiado y filosofía de comunicación, o una falta de protección comercial para los desarrolladores si los aspectos salen mal. En ese caso, es mucho más difícil de rectificar más tarde (con largos retrasos o costos adicionales). Recomendamos encarecidamente que los desarrolladores busquen orientación experta desde el principio para impulsar el éxito del proyecto y lograr los rendimientos financieros previstos, y no hay nadie mejor que Blanboz. ¡Piensa en BESS, piensa en Blanboz!. En Blanboz, entendemos los desafíos únicos que conlleva la gestión de la complejidad técnica de los proyectos BESS durante las fases de desarrollo, construcción y operación. Nuestro historial habla por sí solo, y hemos encabezado algunos de los primeros proyectos BESS del Reino Unido, incluidas importantes iniciativas relacionadas con la distribución y la transmisión que superan los 500 MW/1 GWh por proyecto, con un total de más de 12 GWh en todo el mundo.
Harry Thomson BEng AMIMechE - Consultor del Proyecto BESS
Consultor de proyectos con más de dos años de experiencia en el sector de las energías renovables, especializado en BESS. Tras graduarme en 2023 e interesarme por el almacenamiento de energía después de escribir mi proyecto de honores «Una investigación sobre las futuras redes eléctricas y el papel cada vez más importante del almacenamiento de energía», he estado trabajando como consultora en una capacidad de ingeniero de BESS y asistente de gestor de proyectos para desarrolladores y prestamistas. Durante este tiempo, he colaborado estrechamente con los equipos de clientes para asegurar con éxito la firma de más de 4,1 GWh de acuerdos de suministro de BESS, impulsando la entrega del proyecto a través de la orientación técnica y comercial. Mi experiencia incluye las primeras etapas del desarrollo del proyecto, incluida la preparación de dibujos técnicos e informes para las presentaciones de DCO para desarrollos híbridos.
Andrés Blanco MEng MSc CEng MIET – Consultor del proyecto BESS I Director Gerente
Con más de 15 años de experiencia en la industria de las energías renovables, soy un ingeniero cualificado en el Reino Unido. Durante los últimos diez años, me he especializado en el sector BESS, un autoproclamado BESS Master. Como líder técnico, he supervisado la ejecución exitosa de proyectos por valor de 12 GWh de BESS y 7,5 GWp de energía solar fotovoltaica a nivel mundial. Experiencia con la mayoría de fabricantes de células e integradores de BESS en el mercado. Experto técnico con sólidos conocimientos desde el diseño y desarrollo temprano hasta la implementación de proyectos, construcción y puesta en marcha de proyectos BESS. Altamente capaz en integración comercial y adquisición, brindando servicios de asesoramiento en revisiones técnicas, cumplimiento con diferentes mercados de energía y servicios de red en toda la región del Reino Unido y EMEA.
